Begleite uns auf der Entdeckungsreise nach Boston, denn Wirtschaftsführer sagen voraus, dass bis zum Ende des Jahrzehnts die Hälfte ihrer Einnahmen aus Produkten, Dienstleistungen oder Unternehmen stammen wird, die es heute noch gar nicht gibt. Wie aber entwickeln Unternehmen Aktivitäten und Strategien, um diese neuen Einnahmequellen zu erschließen? Die meisten der Zukunftsmärkte basieren auf Nachhaltigkeitszielen oder dem technologischen Wandel. Fakt ist, die heutigen Produkte und Dienstleistungen sind unzureichend und bestehen auf Dauer nicht die vor uns liegenden Umwälzungen. Für diese gibt es kein Update mehr.
Die vergangenen zweieinhalb Jahre waren außergewöhnlich. Was wir hier gesehen haben, ist sicherlich mehr als nur der Verlauf eines weiteren Konjunkturzyklus. Die beunruhigende Kombination einer weltweiten Pandemie, begleitet von Energieknappheit, rasch steigender Inflation und geopolitischen Spannungen, lässt die Menschen sich fragen, welche Gewissheiten noch Bestand haben. In Wahrheit spielt sich unser Berufsleben in einer klaren und konsistenten globalen Landschaft ab. Einer Landschaft, in der wir viele implizite Annahmen und Überzeugungen darüber, wie die Welt funktioniert, verankert haben. Diese werden nun direkt in Frage gestellt. Wir sollten die Annahmen, auf denen wir die unternehmerische Zukunft aufbauen, gründlich überdenken.
Wir beginnen das nächste Zeitalter, wenn es denn eines wird, von einem grundlegend anderen Punkt aus als den, von dem aus wir die vorherige Ära begonnen haben. Wenn wir uns tatsächlich in den Anfängen einer seismischen Verschiebung befinden, worauf die Anzeichen hindeuten, müssen wir uns sowohl auf die Möglichkeit einer neuen Ära vorbereiten als auch in die Lage versetzen, diese zu gestalten.
Es gibt wohl keinen besseren Ort als Boston, um sich genau diesen Fragen und Herausforderungen zu stellen.
Boston ist mit seinem Eco-System ideal, um darüber nachzudenken, wie Neues in die Welt kommt. In der Stadt und ihrer Umgebung gibt es über 50 Institute, die Harvard University und das Massachusetts Institute of Technology zählen zur Weltspitze. Gemeinsam mit einer kleinen Gruppen an Mutigen und Entschlossenen wollen wir verstehen, wie Unternehmen diese Ambidextrie gelingt? Wie bewegen wir uns zwischen Explore- und Exploit- Modus? Wie denkt man in zwei unterschiedlichen Systemen und wie gelingt eine bewusste Trennung?
Alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer buchen ihre Flüge und das Hotel in Eigenregie
8020.eco berechnet eine Unkostenpauschale von 3.500,- € pro Teilnehmer. Darin enthalten sind die Veranstaltungsorganisation, vor Ort Insights, spannende Workshops, inspirierende Sprecher, Transfers in Boston und die gemeinsamen Abendessen.
Vormittags erkunden wir die lokalen Ecosysteme und besuchen StartUps, Unternehmen und das MIT. Nachmittags erarbeiten wir gemeinsam in Workshops Methoden, Mindsets und Strategien für den Explore Modus.
Unter allen Bewerbern werden wir fünf Teilnehmer auswählen, die mit uns auf die Reise gehen. Wenn du Fragen hast dann kannst du diese direkt an dmt@8020.eco senden. Anmeldeschluss ist der 01.11!
